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据了解，很多企业在做背景调查时，其操作非常不规范，严重侵害求职者的声誉和隐私，给原企业或求职者造成严重损失，那么什么样的背景调查才是合法的调查？在调查中如何正确地实施和需要注意哪些问题呢？...
据了解，目前企业常用的员工背景调查方法有三种，分别是电话调查、委托调查机构调查、HR联盟。
猎头公司做背景调查，无论是调查企业的背景还是调查人才的背景，两者虽固然重要，但我们在实际操作当中不能仅仅注重调查的结果，而最为重要的是调查的方式、方法和调查的过程。...
前段时间我在中人网博客和论坛发表一篇名为《做好招聘工作勿忘背景调查》的文章，可以说这篇文章在创作的过程中花费了我很多心血，修改了数十次，也是我认为最有意义写的最好的一篇文章。我试图在文中把所有的个人关于背景调查的经验和感想都写出来，一是希望人力资源从业人员都来重视这样工作，二是掌握一定的方法技巧并做好它。从一些朋友的留言和个别同行的惊人言论，我感觉大家对背...
无论企业大小，都面临着人员招聘的压力，招聘之难已经成为人力资源同行的共识。同样，在发现求职者背景调查有问题时难免会碰到一些阻力。...
一是征得求职者的同意。无论采取何种调查方式，事先都要征得求职者的同意，并做好背景调查结果的保密工作。招聘单位可以在《应聘人员登记表》中加上此项，或者在面试时询问求职者是否允许做背景调查，最好是获得书面同意。不同意做背景调查者，一般建议淘汰为好。对于仍然在职的求职者的背景调查可以采取特殊的处理方式，向目前工作单位的前一家单位调查。目前工作单位的情况可以在聘...
一是电话寻访。招聘单位通过对求职者原工作单位的相关人员进行电话寻访，了解其在原单位的工作时间、工作岗位、工作表现和离职原因等。电话寻访的重点是要找对人，问对话，在极其有限的时间内了解求职者一些重要信息，从而为录用与否提供参考。电话寻访的优点是快捷、便利，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况；缺点是受时间限制，获得的信息量较小。...
笔者对几年来积累的背景调查数据进行粗略统计后发现，那些被淘汰的求职者的背景调查结果主要存在以下问题：
案例一：张某曾经工作于某外资食品巨头企业，声称自己是中国区营销负责人，精通食品营销体系构建。在被聘为国内某知名企业高管后，公司发现其岗位胜任能力欠缺，不但没有将此企业食品营销工作做好，反而导致企业出现巨额亏损。人力资源部门事后了解到张某在原公司的职务和任职时间等与其应聘简历中所描述的情况均有很大差异。...
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