此模块是各公司做的质量差异较大的部分,有的公司只是设立一些简单的问题,得到的答案也是一两句话,甚至会出现“还可以、这一点表现不错、那一点有待进一步提高”等简单反馈,这些大部分都属于无太多参考意义的信息。因此,在操作时应注意运用拆分问题、据答发问、称赞示好等技巧。...
“额……嗯……没什么可说的了”
最近,我的SSC小伙伴很不开森,中午吃饭依然心不在焉。本以为生活或是工作中遇上了大难题,伺机开导时才得知,原来是离职小伙伴应聘到新公司,对方HR做背调,难怪啊。看到这里,大家是不是也有这样的困扰,背调不就是实事求是把员工在公司的情况一五一十描述就好了吗?实事上,很少有HR能完全做到。那么,细分以下几类情况,一一对照。...
某企业招聘一名生产副总,经人力资源部简历筛选和初试,推荐了Z先生给总经理复试,总经理觉得和Z先生很聊得来,生产管理技术很熟练,管理能力也很好,很满意,然后总经理就高薪聘请了Z先生到公司做生产副总,希望能提高工厂的生产管理水平。...
案例一
在取得应聘者书面授权的情况,围绕我们的调查内容,就是可以实施背景调查了,这里介绍一下我们常用的几种背景调查方法。
到底哪些人需要做背景调查呢?
很多HR都有过这样的心酸背调经历
调查方式将直接影响背景调查结果的真实性。
候选人拒绝背调的理由是不想和公司的人透露离职意向,所以您只需拿起电话,接通该公司前台,说一句麻烦问一下某某部门的某某某今天在公司么,对方只要没说这个人已经离职了,你就可以安心相信在职情况属实。...