为加强对公司招聘人员背景的充分了解,确保所有招聘人员资料的真实性与可靠性,避免出现虚假、伪造的个人资料及信息等现象,我们建立了规范的《员工背景调查工作流程》。...
对于背景调查的内容,相信大家的认同都是大同小异的,而怎样在背景调查过程中能够更确切地了解到真实而有用的信息呢?我认为:一是要根据岗位的不同而有所不同的侧重点;二是对于调查问题的设计要用心;三是提问方式要根据调查人不同而灵活运用。...
背调过程无疑是决定背调质量的关键。我个人认为背调无异于另一种形式的面试,只不过面试对象换成了第三者。HR需要通过对第三者的问询获得被背调人精准的经历和专业的信息,进一步佐证面试过程中对该候选人的判断。...
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张三三经猎头公司推荐,应聘进入本市某私募基金公司工作。双方签订有一份三年期劳动合同,约定试用期六个月,岗位为总经理,月工资30000元。因工作表现出色,四个月后经股东会选举同意,推选张三三担任董事一职。但在市场监管部门办理变更登记的过程中,公司却发现张三三之前未清偿个人所负大额债务,已被人民法院列入失信被执行人名单,继而无法办理变更手续。...
劝退对于用人部门来说,可能是十分平常的一件事儿。不过,工作能力不行、性格不合群等等理由给到HR,只能是一个又一个烧脑的问题。如何才能劝退员工?如何才能劝退时确保员工跟公司不闹太僵?如何才能做到在劝退之后没有后顾之忧?这些都是HR要思考的问题。 ...
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