1、必须确认背调配合人的身份，如果前雇主证明人是一位高管，我们总能隐约感觉到此人的那种气场和专业度，如果一问三不知，含糊其辞，就要考虑这位证明人的真实性了。

2、如果对方不太配合地老是回答，还行、可以、差不多的话。我们就应该抛弃泛泛提问的方式，而是用具体化或量化的问题，促使其回答出我们想要的答案。比如我们调查一位人力资源总监“设计绩效方案与执行的能力”，我们可以这样问：

“您认为XX设计的绩效管理方案是什么样的方案？能达到怎样的效果？您认为这个方案最后是否达到了预期的目标？”

“如果满分是100分的话，这项工作您给他评分多少？如果您给他打80分的话，您认为他还有20分是哪方面做得不好？”

“在这项工作中，有没有什么您觉得有代表性的具体事例，可以给我们描述一下？”

这样问就避免了候选人作假和含糊回答的问题。如果是直接上级这些情况是基本上清楚的，而如果他是找了一个“枪手”，这些问题就不太容易回答好了。