对于关键岗位和高层管理职位，我建议去网上找到人力资源部的固定电话，以及他的原同事的电话。也就是说，我们的背调对象不仅仅是候选人提供的直接上级，还包括前同事、人力资源部的HR等。通过这种360度的调查了解，候选人信息可以相互印证，那么我们就能够基本勾划出候选人的真实轮廓了。如果我们进行背调的时候，有80%的人说他很好，20%的人认为他不行，利用二八定律，我们判定候选人基本上是不错的。背调切忌偏听偏信某一个人，使我们错过了一个不错的候选人。有一次为了调查一个副总候选人的工作经历及能力是否真实可信，我们从网站上下载了同时期和他打过交道的多位副总的简历，从而全方位地了解了我们的候选人，最后我们建议不予录用。原因是多位副总反映该候选人人际关系糟糕，极难相处，离职的原因居然是和董事长大打出手而被辞退的。