员工背景调查结果有异议怎么办？

　一、记录差异信息

　　企业收到员工的背调报告后，要仔细地对报告内容进行阅读，重点注重企业最关心的调查项目内容，重点关注有差异的项目。对比差异的详细情况，对背调报告中有差异的信息进行记录。

　　二、探究差异原因

　　详细的记录了差异项目后，先不着急对员工对员工进行分析评价，先探究这些差异产生的原因。差异产生的原因可能是员工提供了虚假信息，可能是员工对信息进行了美化或夸大，可能是员工对于自己的一些信息记忆不清，提供了有误差的信息。也可能是调查中出了问题，调查的证明人有问题，调查的信息不够全面。企业只有知道差异产生的原因到底是员工有意的还是无意的才能更加确保背调的真实。

　　三、分析企业需求

　　确保了背调报告的差异之处不是其他客观因素造成的后，要具体分析差异项目的差异程度。并不是只要有差异，就会对员进行否定。比如企业无特殊要求的情况下能接受员工一个月之内的工作时间上的误差，能够接受职位上仅仅是说法不一致的情况，能够接受整体误差不大的。而对于有主观原因产生劳纠纷的，有违法发了法规造成严重影响的，完全虚构工作情况的，都会慎重考虑，不是特殊情况，几乎都会拒绝这些员工入职。

　　员工背调有差异的情况下，企业就要认真分析差异情况，分析自己的接受度，不是特别严重的、细节的、少量的差异一般情况下不会影响员工入职。但差异过大的、行为严重的，企业很容易拒绝入职。

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