近日，我到观火咨询学习背调业务，看到观火在对客户信息安全和隐私保护等方面有很强的管控能力，我十分赞赏。观火的老板感慨地对我说：“遵纪守法和安全管理是我们公司的底线，我们一定会始终坚守底线！”确实如此，坚守好底线，这对企业是生命线，对个人更是关乎一生。
我想起这几年观看的《人民的名义》、《扫黑风暴》等多部反腐倡廉影片。回想影片中一个个沉重的反面案例、一句句触动灵魂的忏悔，再联系我们日常的工作和生活，我深有感触：人生路上，时刻坚守底线是何等的重要啊！
人生在世，最不能缺少的就是底线。那底线究竟是什么呢？通过各种方式的学习，我所认识的“底线”就是事物从量变到质变发展进程中，出现根本性质改变前最后的量的规定性，是事物即将发生根本质变的临界值。“底线”实质上是由一系列成文或不成文的社会规范组成的约束体系，除了共性的社会文明底线外，不同人群、时间、地域、职业的底线要求有所不同，有的底线要求存在于法律法规、规章制度中，有的存在于道德意识，社会舆论中。底线也是红线，即在法律和纪律的范围内活动，对应该做什么、不应该做什么、头脑清醒，准绳明确。
我理解的底线，对企业而言就是要遵纪守法，合规经营，包括社会使命底线、财务底线和环境底线；对个人而言，底线就是做人要遵循的基本原则，包括思想、道德、法律等方面。对企业和个人来说，底线一旦失守，事情就会发生质的变化，所以坚守底线是何等重要啊！
企业的底线管理是体现在日常的经营管理过程中的，不同的行业有不同的管理模式，但最根本的一条都在于遵纪守法，合规经营。这里，我想从人力资源管理者的角度出发，说说HR应该如何牢固自身底线和提升底线管理能力？
一、守住道德底线，用法纪自律。作为人力资源管理者，首先，要以身作则修吾身进吾德。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”我们要加强自我约束、努力自我净化、实现自我完善，用自己的一言一行影响周围的人。只有严于律己，处处为集体或他人着想，才能成为一个有影响力的人。其次，要让浩然正气常驻心中。我们要有一身正气，对坏人坏事不能袖手旁观，要勇于同不正义行为作斗争，绝不向那些损害他人和集体，危害社会的人妥协。第三，要做善良的仁爱之人。爱心是一泓清泉，能滋润他人，也能净化自己的心灵，具备了爱心的人，才会有自爱，才会具备强烈的社会责任感和坚贞的爱国心。
有了这些素养，就能确切地理解善与伪、荣与辱、正义与邪恶的实质，也就能养成良好的道德品质。守住道德底线是对我们每一个社会成员的要求，更是对我们HR的最基本的素质。所以我们在工作中要严格要求自己，不违章、不违纪、不犯法，清清白白做事，踏踏实实做人；在日常生活中，严格遵守道德规范，加强个性修养，注重行为小节，自尊自爱，不卑不亢。只有自己永远有一颗充满正气的心，坚守住自己的道德底线，才能更好地抵御歪风邪气的侵袭。
二、守住职业底线，用制度自律。作为人力资源管理者，要坚守职业道德规范，尽职尽责，尽心尽力，身体力行。在工作中，以身作则，用行动亮出自身的底线。特别清楚记得日本“经营之神”稻盛和夫的成功之道，他在成长过程中从不放弃“坚守底线”的信念，始终不放弃正确的人生理念。我十分认同他所说的，理念就是作为人应该做的正确的事，以正确的方式贯彻到底。作为一名人力资源管理者，我觉得自身的示范作用十分重要。很多年来，我在上班时每天早上基本都是提前或准时到岗，几十年如一日，几乎没迟到过。因为我觉得要求员工遵守的纪律，自己就要先做到，这是最基本的管理方法。因此，我们需要不断地修炼自己的灵魂，时刻反省，努力向前，并用严标准、高要求来衡量自己，提升心性，纯净人生目标。
三、守住做人底线，用平常心自律。作为人力资源管理者，我们要真正领悟平常心的意义，并以此为人生准则，从中获取无限的欢乐与满足，既需要有崇高的精神境界，又要有睿智的理性思考。我所理解的做人底线也就是以感恩之心对待组织，以进取之心对待事业，以真诚之心对待同事，以平常之心对待名利和得失。工作中的我经常被人笑称为“傻大姐”，我欣然接受这个绰号。因为，多年来我这种不争不抢的平常心让我可以在复杂多变的环境中始终保持本心，简单纯粹。其实，平常心的内涵博大精深，看似平常的“平常心”，其实并不平常，需要我们终身点滴去修炼。
四、提升底线管理能力，为企业把好人才底线关。作为人力资源管理者，首先，要善用多种方式努力牢固员工的底线意识。良好的企业文化，对员工产生的影响虽然是潜移默化的，但却极为深远，它往往会对员工的工作风格、甚至是处世方式产生影响，因此，我们要在构建企业文化的同时，牢固员工的底线关，并且在日常的工作中多形式、多途径地倡导和贯彻这些底线。其次，提升正确选人用人的专业能力。我们要倡导德才兼备，以德为先。在现实的招聘工作中，我曾经遇到过一个候选人专业能力很强，智商也很高，但是在录用过程中我们证实他有提供虚假材料的行为，面对这样的候选人，我们企业坚决舍弃了，因为实事求是，诚实守信是我们对员工品德的底线，任何人都不可以逾越。在实践工作中，我们可以选择与观火征信这样坚守底线的优秀公司合作，认真负责地做好招聘背景调查，并通过严格的选人流程和规范的晋升程序等来把好企业选人用人的底线关，为企业倡导正确的价值观和营造良好的人文环境。
