1

成本风险：

包括招聘渠道、推广、中介等成本；薪酬、福利、培训费等试用期成本；员工适岗与否的机会成本；以及重新招聘员工成本等。

2

职业操守风险：

一方面是关于员工个人职业操守问题所导致的商业机密泄漏、品牌声誉损失；另一方面是候选人是否存在品质道德问题，包括失职渎职、以权谋私等。

3

法律风险：

个人能力不足或道德问题所引起的企业法律纠纷，人力资源派遣中的法律纠纷，如劳动关系主体的混乱、规章制度冲突的法律风险、出资培训与服务期约定的法律风险等。

4

胜任力风险：

因员工个人能力不足无法胜任工作所导致的企业生产效率底下，以及领导管理能力、前瞻性思维、工作态度、人际关系等人才软信息，也会成为企业招错人要面临的风险。

5

人才优势风险：

人力资源管理中的逆向选择问题，高素质人才在人才市场的竞争处于不利地位，被企业内部和外部人才市场“驱逐”，人才的优势逐步丧失。

用错一个人，会给企业造成资金和时间成本的循环浪费，在一定程度上阻碍企业发展。企业应该在招聘环节，做好背景调查。