1、管理人员的基本信息调查，包括最高学历/技术职称/职业资格/培训经历
2、管理人员的家庭背景调查
3、管理人员工作背景调查，包括担任职务/任职时间/奖惩记录/离职原因
4、管理人员的劳动合同处理，调查是否与原单位解除
5、管理人员特殊背景调查
6、充分了解应聘管理岗位的管理人员真实的具体信息，单纯依靠面试获取的信息不全面且较为主观
7、规避企业用人风险，保障公司的权益，降低因管理人员因瞒报/谎报个人信息而产生的风险
8、优化公司管理层人员的素质，维护公司风气，坚持任人唯贤原则
1、管理人员的基本信息调查，包括最高学历/技术职称/职业资格/培训经历
2、管理人员的家庭背景调查
3、管理人员工作背景调查，包括担任职务/任职时间/奖惩记录/离职原因
4、管理人员的劳动合同处理，调查是否与原单位解除
5、管理人员特殊背景调查
6、充分了解应聘管理岗位的管理人员真实的具体信息，单纯依靠面试获取的信息不全面且较为主观
7、规避企业用人风险，保障公司的权益，降低因管理人员因瞒报/谎报个人信息而产生的风险
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