通用的规律是:向合适的人问合适的问题、多问数字少问感觉,多问事例少问评价,做判断时以封闭式提问去求证。记录要引用证明人原话而非自己的总结。
√ 你愿意再次启用这个求职者吗?
√ 求职者为什么离开贵公司?
√ 求职者在贵公司工作了多长时间?
√ 求职者的缺勤记录如何?
√ 求职者是否能与同事合作?
√ 求职者在贵公司的职责是否重要?
√ 求职者在工作活动中有哪些主要长处、突出业绩和重大失误?
√ 与其他承担类似责任的人相比,你如何评价这个求职者?
√ 你如何评价求职者在培训、开发和激励下属方面取得的成绩?
√ 在职业成长和开发方面,你认为求职者需要做什么?
√ 求职者受雇期间,是否出现工作事故?
√ 你是否知道一些信息,能够证明求职者不适合XX职位或对该职业构成危险?