这部分的问题格外重要，建议大家多做准备、多设计一些有验证关系的问题。

一般情况下，证明人是不想得罪人、落埋怨、承担责任的。背景调查中如果听到最多的回答是“挺好、还可以、差不多”时，HR就要注意了！

举例：面试中A称每年都可以超额完成任务，因此多次受到领导嘉奖。但是在做背景调查的时候，他的领导却这么说

“和A平级的您的下属共有几个？”

“7、8个吧，都是大区销售经理”

问“A在平级中的业绩排名如何？”

“中等”

“您给A涨过薪水吗？”

“还轮不到他”

“A提出离职后您挽留了吗？”

“那个时候我很忙没顾上”

“如果还有合作的机会，您会重新录用他吗？”

“哈，这要看什么机会。”

建议：问题要使回答是定“量”而非定“性”的评价；询问“事实”而非“感觉”；用逻辑关系来求证事实。

通常情况下，老板从未加薪、离职时未做访谈、不想再合作的员工业绩未必是真的好，何况是个中层干部。