为何进行背景调查

由于人才供大于求,求职者面临极大压力,在求职时往往对自己刻意进行包装,求职书越做越精美,工作经历越来越丰富,其实水分很大。那些文凭低、经验不足的选手为迎合用人单位的需要,纷纷弄虚作假,致使假文凭、假职称证书到处泛滥。根据一项人口普查资料显示,当前全国持假文凭者已达60万人,相当于90年代一年的普通高校毕业生总数。求职者在工作经验方面味夸大其辞,甚至杜撰简历,把做过一周化妆品直销的经历放大为具有丰富的市场销售经验,把出纳经历发挥为熟悉财务部运作,把业务员提升为主管销售工作的副总经理,以满足应聘职位的要求。

二、背景调查的时机

背景调查最好安排在面试结束后与上岗前的间隙,此时调查,在调查项目设计时更有针对性。根据调查结果,决定是否安排上岗,以免在上岗后再调查出问题,令公司和人力资源部进退两难。

三、背景调查内容设计

背景调查内容应以简明、实用为原则,内容简明是为了控制背景调查的工作量,降低调查成本,缩短调查时间,以免延误上岗时间,再者,优秀人才往往几家公司互相争夺,长时间的调查会给竞争对手制造机会。内容实用指调查的项目必须与工作岗位需求高度相关,避免查非所用,用者未查。

★调查内容分为两类,一是通用项目如毕业学位的真实性、任职资格证书的有效性,二是与职位说明书要求相关的工作经验、技能和业绩。

四、背景调查如何进行

背景调查可以委托中介机构进行,选择一家具有良好声誉的咨询公司,提出需要调查的项目和时限要求即可。

★根据调查内容可以把目标部门分3类,分头进行调查。一是学校学籍管理部门,在该部门查阅应聘者的教育情况,真假李逵即可分辨,持假文凭者此时就现原形;二是雇佣公司,从雇主那里原则上可以了解到应聘者的工作业绩、表现和能力,但雇主的评价是否客观需要加以识别;第三是档案管理部门,一般而言,从原始档案里可以得到比较系统、原始的资料。(由于现在档案资料一般更新较慢,这部分工作视情可以省略。

、背景调查的原因及内容

对应聘者进行背景调查,可以从另一侧面对应聘者进行考察,并可发掘出一些在常规面试中难以发现的信息。在对中高级人才和关键性职位人才聘用前进行背景调查,主要基于两方面的原因:一是证实应聘者在申请职位时所提供的资料是否真实可信;二是了解应聘者以前是否存在对其工作绩效有负面影响的行为,如酗酒、吸毒、盗窃等行为.