背景调查，网上流传着很多官方的解释，我的理解是：

企业通过对求职者以往的教育信息、工作履历、工作业绩、职业操守、为人处世等方面进行核实的行为，以此来证明求职者信息的真实性。通过背景调查，用人单位可以很直接、客观的考量求职者过往的工作业绩、工作态度、薪水、离职原因等等，从而可以把一些假简历、假履历的求职者拒之门外，从而减少用工风险。由于真实、客观，因此背景调查也是一种能够直接证明求职者相关信息的最有效方法。

尽管背景调查的重要性越来越引起HR、公司的高度重视，但在实际的工作中，背景调查执行起来还是困难重重，原因无外乎以下几个方面：

一、用人部门不理解，人手急缺

招聘难已经是不争的事实，当用人部门通过面试发现一些各方面都很符合的求职者时，往往会重视能力轻视人品，催促人力资源部门办理入职，而且当人资部门通过背调查出来有问题的时候，用人部门往往以职级或者业绩考核等缘由给人资部施压，找出各种理由要求录用。此时，人资部一定要顶住压力，做好用人部门的工作，但要注意沟通的方式、技巧，毕竟大家都是为了工作。

二、人力资源部太过于自信

在行业工作数年，每个人都有自己独特的招聘、面试经验，都有自己的标准，这无可厚非。还有一些面试官往往会因为自己跟某个求职者聊得来、或者是熟人介绍，就放弃了背景调查，这都是很危险的行为。

三、原公司人员不配合

既然是背景调查，那就说明这个求职者已经离职，做背景调查肯定是需要原单位相关部门人员的配合。一般情况下证明人大都不太乐意配合，一来感觉太麻烦，二来是不想得罪人，三来也是怕承担风险，这无疑给背调增加了难度。

我们都希望通过招聘为公司挖掘合适的人才，提升招聘的价值，凸显自己的价值。而这其中，背景调查是很重要的一个环节，尽管实施起来困难重重。