员工工作表现鉴定怎么做？

一、总结和工作分析

员工工作表现鉴定的第一步是总结和工作分析。候选人可以先填写一份表格。它应该包括两部分内容：工作内容分析、工作表现和工作习惯分析。工作内容分析是分析工作所包含的内容。工作表现和工作习惯分析是对工作质量、交流技能、时间管理、专业知识及人际关系技巧等特点进行数量化评估。根据需要，HR可以根据候选人填的内容，针对性的询问相关问题，去核实真实性，了解候选人的工作表现。

二、面谈

许多HR或者主管在鉴定会面时先肯定员工的工作。但是，我们不应该停留在表面上，具体讨论今后有待提高的长处。为了不在评估会面上分散注意力，也为了使员工放松，我们应该选好一个场地，做好安排，让所有来电来访都有人接待。　因为已经和员工沟通过，讨论的问题会很多，所以可以相互对照、讨论。

三、评估后在会面

员工工作表现鉴定最重要的部分是员工的工作表现和未来目标。在做员工工作表现鉴定时，评价该员工在工作过程中实现目标的进展以及他既定的职业方向。还可以一起讨论这位员工的发展计划是否应该修改。员工有权看到最后鉴定结果，请他阅读评估报告表，给他机会提任何问题。向他讲清楚他的看法和顾虑已经考虑过去了，但是你不会再对评估表做进一步修改。

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