多数HR都知道背景调查这个环节对招聘的意义，但在实际的实施过程中，不是所有的HR都能够将背调工作做到位，正因如此，背调才会成为企业年年在招聘过程中重点被强调的一个因素。那么，今天就给大家分享HR做背调容易犯错的四大误区，仅供参考。
误区一：拿捏不准推进背调的时机
HR都知道背调是在确定岗位候选人之后进行推进的，但究竟是发送offer之前进行背调还是发送offer之后进行背调，并不是所有的HR都能够明确这一点。所以，HR做好背调第一步，就是要确保背调和发送offer之间的良性关系。
误区二：低估背调对人才筛选的作用
设置背调的意义本身就是为了筛选人才，但不少HR会认为背调本身对招聘的意义不大，低估了背调和岗位匹配人才之间的核心意义。如果抱有这样的想法，HR很容易松懈背调工作的准备和推进，甚至忽略这一环节。
误区三：容易将背调流于形式
背调不仅仅是出具一张背调结果报告就完事儿，而是需要HR通过背调结果来理性分析人才和岗位之前的匹配度，是否可以长期为企业服务，带来正面影响等等问题，而事实上，有些HR在背调时容易千人一面，每一个新入职员工的背调都是机械地套用模板，这样就失去了背调的意义。
误区四：拒绝和第三方背调公司合作
有些HR因为第三方背调公司收费的原因，比较排斥合作，而如果对于一些具有复杂背景的高级人才，的确第三方公司更能提供详细明确的背调结果，选择合理分配资源，具备整合意识来对待背调这项工作，才是HR应该去努力保持的一个工作思维。