很多年轻人会咨询我关于职业规划方面的问题，看到他们的迷茫，我会引导他们如何思考自己的未来，这期间我说的最多的一句话就是：“善用你的优势。”这是我多年来从自身职业发展历程和管理的实践工作中总结出来的重要心得之一。

这些年在无数的面试过程中，无论遇到的是刚毕业的大学生，还是工作多年的应聘者，我总喜欢问：“你的优势是什么？你可以举个例子证明你以前是怎样发挥你的优势的吗？”因为我想从中找出应聘者对自身的认识程度和对自己优势的态度。那些十分自信地说出自己优势，并能说出自己在以往是如何善用优势的应聘者，无疑会让人眼前一亮。

前阵子，一个职高快毕业的小同学跟我道出他的困惑。他说不知道自己职高毕业后可以做什么？谈及到个人优势问题时，他更困惑了，他觉得自己根本没有什么优势。我跟他用浅显的话细细说来，个人优势就是你天生能做一件事，不需要花太大的气力，而且比其他90%的人做得好。那这种能力就是你的优势。其实每个人都有自己的优势，同时也有自己的不足，而一个人的优势与不足成型后，是很难通过后天的努力来改变的。也就是说，一个人很难通过后天的努力将自己的不足转变为优势。因此一个人最应该做的事情就是认可自身才干和优势，而不是对自己的不足耿耿于怀。经过与我的细致沟通和系统梳理，这位小同学最后总结出自己有美术方面的爱好与才干，于是我鼓励他可以多向这方面发展，建议他在美术特长方面多学习，多磨炼，将其发展成自己未来的优势，将来在职业中善用这个优势，找到更多的自信和快乐。其实，我们身边有很多人跟这位小同学一样，被问及个人优势时缺乏自信。很多人的不自信源于他们对自己缺乏剖析和深度认识。我们对自身的不足不必花太多气力去补短，我们应该把主要精力放在提升优势上。我们可以多跟他人沟通，“三人行，必有我师焉”，他人对你的评价有时可以让你更清楚地认识自我，从而弄清楚什么是自己的优势。我们也可以借助一些专业的工具来识别个人的优势。

我觉得个人优势一定是正面的、积极的能量。

个人的优势可以分成很多主题，根据马库斯·白金汉与唐纳德·克利夫顿在2011年所著的《现在，发现你的优势》中的优势识别器，再结合盖洛普公司全球咨询业务负责人汤姆·拉思在2012年所著的《盖洛普优势识别器2.0：现在，发现你的优势》中介绍的工具，个人优势可以分成以下34个主题：成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、公平、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、搜集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦。你可以利用这个优势识别器工具，梳理和总结出自己具有什么样的个人优势？我多年前就是通过这个优势识别器，认识到自己在审慎、纪律、完美和责任方面的优势，并在职场中坚定初心，不断学习和打磨，将其发挥到极致，形成了个人的职业气质和核心竞争力。在现实中，每个组织和每个岗位需要什么样特质的人，个人优势是一个十分关键的匹配指标，所以我们要通过有效的方法认清自己的优势。

我觉得，才干是种子，优势是结果。你有才干，不应止于当下，更要付诸行动。坚持终身学习，不懈地打磨，配以必要的知识和技能，寻找与你的才干匹配的位置，持续不断地使用它，将这种才干最终发展成自己的优势。

发现了自己的优势后要做的就是善用你的优势。如果我们自身能认识到自己的优势，就要坚持不懈地学习这方面的专业知识与技能，让自己的优势与时俱进。并在生活和职场上不断地抓住机会来展示自身的优势，并且将其发挥到极致。在2004年，我认识一个在外企做人力资源管理的小妹妹，她的语言能力比较强，特别是英语非常棒。记得2007年时她跟我说计划换一份工作，这份工作薪资丰厚，但是不需要用到英语。当时我建议她谨慎选择，因为如果一份新的机会不能让她发挥优势的话，那就等于放弃了自己在职场上的竞争之本，不利于她未来走得更远。她后来听取了我的建议，选择了另一家以英语作为工作语言的外企。“功崇惟志，业广惟勤”，坚持努力，才有机会离自己的优势更近一步。这个小妹妹能发现自己的优势并在职场不断地学习和坚持打磨。她除了做好人力资源方面的专业提升外，还每天坚持英语学习打卡，并在工作中善用英语这方面的优势，迅速成长为一名出色的职业经理人。现在每每看到她自信地在公司各种会议上全英文的出色主持和翻译的一些外文书籍，我都觉得她能在职场上这样自信地善用自己的优势是幸福的。

要想让自己的优势一直在线，除了坚持学习和不断打磨外，资源的整合也是一个十分重要的因素。在组织中，一个人的力量有限，只有加强合作，强强联合，实现各自的优势资源共享，方能最大程度地展现团队功力和体现个人价值，实现在合作中共赢，达到组织发展的共同愿景，同时实现个人的发展目标。

作为组织的管理者，从选人、用人，进行目标设定、制订绩效考核标准的时候，就要强调“人岗匹配”，也就是组织要让每个人“人尽其能，才尽其用”，发挥自己天赋的工作能力。

首先，在选人环节做好人岗匹配。除了“德”要配位外，还有就是“才”要适配。组织要分析所选择人员的优势所在，为特定职位安排具有相应才干优势的人；选择那些个人优势与岗位相宜的人将是一个双赢的方案。

其次，在用人环节要做好最优的配置。组织管理者需要通过各种途径来发现员工的优势并进行适时的调整，做到“人尽其才”。作为一个团队的领导者，最重要的就是要了解团队成员的才干和优势，合理地为每个人制订目标，合理进行工作安排。这样才能最大程度地发挥出团队的力量，从而提高整个团队的绩效。我以前所带领的部门总能以团结高效的形象示人，我觉得这是我在管理中一直倡导和实践“用人所长，人尽其才”的理念的成果。我们通过部门会议讨论岗位分工和职责，通过个人意愿和部门评定来让合适的人做适宜的岗位。在实践中，大家各司所长，取长补短，形成了很好的组织合力。我们再通过短暂的岗位互换体验，让大家了解全局工作，并更清晰地认识自身的优势所在，坚定自己善用优势的信心，增强自己善用优势的能力和技巧。

最后，就是一个组织要有包容的文化。组织要看到不同员工的优势，还要以大度之心去包容他的不足之处，因为“金无足赤，人无完人”。每个人都有优点和缺点。如果不是原则性的品德问题，我们就不必因他人在某一方面的缺点而完全否定这个人。一个组织制订好正确的方向，用好每个人的优势，就可以调动每个人最大的能量朝组织的同一个方向前进。

努力挖掘和积极展现你的才干，坚持把它打磨成你的优势，让你有优势可用；寻找合适坐标，有效整合资源，加强团结合作，善用你的优势，最大限度地实现个人价值和组织目标。