1、必须要确认背调证明人的身份，如果前雇主证明人是一位高管，我们总能隐约感受到此人的气场以及专业度，如果一问三不知，含糊其辞，就要考虑证明人的真实性了。

2、如果对方不是很配合的话，老是回答，还行、可以、差不多。我们就应该摒弃泛泛提问的方式，而是用一个具体化或量化的问题，促使其回答出我们想要的答案。比如我们调查一位人力资源总监“设计绩效方案与执行的能力”，我们可以这样问：

“您认为XX设计的绩效管理方案是什么样的方案？能达到一个怎样的效果？您认为我们这个方案最后是否达到了自己预期的目标？”

“如果满分是100分，您对他这份工作的评分是多少？” 如果您给他80分，您认为他还有20分是哪方面做得不好？

“在这项工作中，有没有什么具体的例子，你觉得有代表性的可以给我们描述一下？”

这样问就避免了候选人作假和含糊回答的问题。如果是可以直接上级这些情况基本上是清楚的，而如果他找了一个“枪手”，这些问题就不太容易回答好了。